Lead Different, Make Impact - 임팩트HR 컨설팅!
중소·중견기업의 규모·업종·성장단계에 맞는 최적의 HR체계와 인사제도를 설계합니다.
중소·중견기업의 HR 현장을 이해하는 전문성과 실행력으로 실질적인 변화를 만듭니다.
HR Success 핵심 전략 - 중소⋅중견형 성공 3요소
기업에 맞는 HR제도와 구성원의 참여, HR 전문성이 지속가능한 조직성장을 만듭니다.
조직 성공을 위한 전략적 3요소
O R G A N I Z A T I O N A L S U C C E S S D R I V E R S
1. 회사 규모와 업종에 맞는 HR제도 설계
규모(특히 인원수)와 업종(특히 경영환경변화) 그리고 회사상황(목적성, 필요성, 수용성 등)을 통합적으로 고려한 맞춤형 HR 체계를 구축해야 합니다.
2. HR 이해관계자의 지지와 참여
회사가 원하는 성과달성, 직원이 만족하는 동기부여가 되려면, HR제도에 대한 경영진(특히 CEO)의 지지와 구성원들의 참여를 통한 제도 설계가 중요합니다.
3. 인사담당자의 HR 전문성 확보
회사에 맞는 HR 제도를 설계하는 과정에서, 인사담당자는 HR 전문성과 문제해결 역량을 동시에 높여, 제도의 실행력과 운영 성과를 함께 높여야 합니다.
중소⋅중견 과학적 PIM HR 특화모델 (Multi-level Integrated PIM Model)
조직·집단·개인을 통합적으로 연계하여 기업 특성에 맞는 HR 해결방안을 설계합니다.
조직은 부분이 아니라,
통합적 관점에서 설계해야
지속성장이 가능합니다!
기업의 규모와 특성에 따라 조직-집단-개인을 연계합니다.
기능의 일부를 설계하더라도 전체를 최적화해야 합니다.
조직의 성과와 개인의 동기를 유기적으로 이어주는
통합적 HR을 경쟁력있게 구현하는 것이
결국 조직의 성패를 결정짓습니다!
임팩트HR컨설팅 중소⋅중견기업 HR 특화 모델
과학적⋅심층적 PIM 모델로 해법을 제시해 드립니다!
중소⋅중견 Essential HR 모델 - Essential HR Vision Plus Model
지금 필요한 핵심 HR제도를 우선 구축하고 성장에 따라 단계적으로 확장합니다.
회사에 지금 필요한 그 핵심 HR을 먼저 !
HR의 분야별, 기능별 범위와 깊이를 모두 컨설팅하기에는 버거울 수 있습니다.
Essential HR Vision Plus는 모든 영역을 고려하고 최소화하였습니다.
이 정도의 범위와 깊이만 가져도 중소⋅중견 기업은 경쟁력을 가질 수 있습니다.
이후 하나씩 빌드-업 해나가면, HR의 강력한 진가를 느낄 수 있을 것입니다.
이 범위를 더 좁히고 싶다면, 부분적 컨설팅을 선택하세요.
중소⋅중견 기업에 맞게 필요한 기능을 모듈화하였으므로
선택적 컨설팅을 할 수 있도록 만들었습니다.
그렇지만, 전체 최적화의 균형을 흩트리지 않고, 향후 구축할 HR 체계를 고려하여 컨설팅합니다.
컨설턴트와 더불어, 인사담당자는 전체적 시각에서 조망해야 합니다.
우리 회사의 다음 HR 스텝을 고려한 컨설팅을 한다면,
분명히 성공적 결과를 가져올 수 있습니다.
중소⋅중견 인사평가 Mega 모델 (PA Integrated Mega Model)
성과와 역량을 공정하게 평가하고 개인의 성장과 조직성과를 연결하는 인사평가체계를 구축합니다.
인사평가를
보상을 위한 관점에서만 보면,
본질을 놓치고 있는 것입니다 .
인사평가의 설계는 시작과 끝의 전체를 봐야 합니다.
보상만을 위한 평가는 단기적 효과를 기대할 수 있지만,
장기적 몰입과 성과에는 한계가 있습니다.
개인의 성장도 돕고, 부서와 조직의 성과도 높이는
그런 인사평가를 설계해야 합니다.
중소⋅중견 다면평가 360Pulse 모델 (MRA 360Pulse Model)
다면평가와 360도 피드백을 통해 리더십과 조직관리 행동의 실질적인 변화를 촉진합니다.
성장 단계별 HR 전략 - 조직 규모에 맞는 HR 설계
조직의 규모와 성장 단계에 따라 필요한 HR 체계와 운영 방식은 달라집니다
기반 단계
30인 전후 조직
즉흥적 운영에서
체계적 HR로 전환이 필요
핵심인재 확보와
초기 조직문화 정립이 관건
공정한 평가·보상 기준
수립으로 신뢰 형성
성장 단계
50~100인 전후 조직
역할·책임 체계화로
조직 혼선 방지
성과 기반 평가·보상
체계 설계가 중요
성장 속도에 맞는
의사결정 체계 필요
확장 단계
300인 전후 조직
HR 기능별 전문화로
인사부서 역량 강화
리더십 파이프라인 구축으로
차세대 관리자 양성
전사 조직관리 시스템의
정합성·연계성 확보
성숙 단계
500인 이상 조직
조직별 맞춤 HR 전략으로
사업부 경쟁력 강화
고성과 문화 정착을 위한
성과관리 고도화
구성원 몰입과 지속 성장을
위한 전략적 인재육성 강화
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