국내 최초, 팀장 조직관리 교육의 새로운 기준을 제시합니다!
기업의 실제 팀 조직관리 이슈를 중심으로 현장에서 바로 적용할 수 있는
실전형 조직관리 교육을 제공합니다.
대부분의 팀장 조직관리 교육은 "리더십"에만 초점을 맞추고 있습니다.
리더십이 중요한 것은 사실입니다.
그러나 조직관리는 리더십을 넘어서, 다양한 현실적 접근이 필요한 다차원적인 분야입니다.
팀장에게 필요한 것은 단편적 리더십(soft skill)을 넘어서,
조직을 효과적으로 관리할 수 있는 체계적인 기법과 전문지식(hard skill)입니다.
따라서 다양한 관점에서 접근하는 교육이 필요합니다!
신임 팀장(초급 관리자)의
실전 조직관리 마스터 클래스 - 2일 과정
✔ 팀 성과 창출을 위해, 초급 팀장이 알아야 할 조직관리 전반의 내용을 다룹니다.
✔ 강의, 설문, 토론, 실습, 퍼실리테이팅 등 다양한 참여기법을 활용합니다.
✔ 강의 일수(1일 또는 3일) 및 프로그램 구성은 회사의 상황에 맞게 재조정 될 수 있습니다.
| 주제 | 교육 내용 및 목표 | 시간 |
| I. 경영환경 변화와 팀 조직관리 | 팀장으로서 산업을 포함한 거시 환경을 이해함으로써 팀 전략 및 성과를 연계하고, 조직관리의 방향성을 명확히 함 | (1일차) 2.5 h |
II. 조직구조와 직무관리 | 경영환경에 맞춰 팀의 구조적 이슈를 진단하고 해결책을 모색하며, 구조-직무-사람의 3체인 전략을 효과적으로 연계함 | 2.5 h |
III. 인재확보와 팀원육성 | 인재확보와 육성의 중요성을 이해하고, 면접관으로서의 인재 확보 역할과 팀원 육성자로서의 학습∙성장 주도 방법을 습득함 | 3 h |
IV. 인사평가와 보상관리 | 성과관리와 인사평가의 올바른 관계를 이해하고, 업적과 역량에 기반한 인사평가 및 합리적 보상의 연계 방안을 학습함 | (2일차) 3 h |
V. 리더십과 조직문화 | 리더십의 다차원적 역할을 이해, 자신의 리더십 수준을 진단하며, 팀장으로서 조직문화를 접근하는 효과적 방법을 학습함 | 3 h |
VI. 팀원 동기부여 전략 | 조직-집단-개인 차원의 통합 모델 및 합리적 동기부여 메커니즘을 이해함으로써, 팀원에게 적합한 동기부여 전략을 구사함 | 2 h |
조직관리 심화 교육 - HR 효과를 높이는 프로그램
팀장의 역할부터 성과관리·동기부여·소통까지 현장에 필요한 조직관리 역량을 강화합니다.
조직성장 위한 팀장 프로그램
제도가 아무리 잘 설계되어도 이를 사용하는 부서장(팀장)이나 구성원의 의식과 역량이 뒷받침되지 못하면, 그 효과가 제대로 발휘되기 어렵습니다.
특히, 모든 부서장은 다음 HR 필수역량을 반드시 가져야 합니다.
A. 조직리더십 역량
B. 채용면접관 역량
C. 성과책임자 역량
D. 인사평가자 역량
E. 팀원육성자 역량
F. 동기부여자 역량
성과목표 및 KPI 설계 워크숍
조직의 핵심성과를 정의하고 성과목표와 KPI를 직접 도출·설계하는 실습형 워크숍입니다.
팀장과 팀원이 함께 만들어가는 성과관리 기술
성과관리의 본질을 이해하고, 협력의 가치를 경험합니다!
인사평가자 교육
평가기준·평가오류·평가면담과 피드백을 이해하고 공정하고 객관적인 인사평가 역량을 강화합니다.
신뢰와 성장을 이끄는 평가의 힘
인사평가는 단순한 점수 매기기가 아닌,
조직과 개인의 동반 성장을 위한 대화의 시작점입니다.
많은 조직에서 평가는 불편한 의무나 판단의 도구로 인식되곤 합니다. 하지만 '보상 수단'으로만 인식된다면, 어떤 성과관리도 신뢰받기 어렵습니다. 공정성은 절대값이 아니라, 함께 만드는 과정입니다. 진정한 평가의 가치는 구성원의 잠재력을 발견하고, 의미 있는 피드백을 통해 성장하는 데 있습니다.
평가자는 점수를 매기는 사람이 아닌, 구성원의 성장을 돕는 조직 내 첫 번째 코치입니다. 우리가 키우고 싶은 것은 숫자가 아닌 사람입니다.
그 시작은 좋은 평가자를 만드는 일입니다.
채용 면접관 교육
구조화 질문과 객관적인 평가기준을 활용하여 지원자의 역량을 정확하게 판단하는 면접역량을 강화합니다.
인재 발굴의 과학과 예술,
면접의 기술
단 한 번의 면접으로 조직의 미래를 바꿀 인재를 선별해야 하는 책임.
이는 모든 면접관에게 주어진 도전이자 기회입니다.
좋은 면접은 인재를 찾는 것에서 끝나지 않습니다.
지원자에게는 값진 경험을,
조직에는 꼭 맞는 인재를,
면접관에게는 성장의 기회를 선사합니다.
많은 면접관들이 묻습니다.
"어떻게 하면 그 짧은 시간 안에 진짜 인재를 알아볼 수 있을까?"
정답은 기술에만 있지 않습니다.
질문의 기술, 경청의 태도, 그리고 판단의 균형.
이 세 가지가 만날 때 면접은 단순한 선발 도구를 넘어
인재와 조직이 서로를 발견하는 소중한 여정이 됩니다.
훌륭한 면접관이 되는 것은 조직의 미래를 만드는 일입니다.
이 중요한 여정에 실전적인 도구와 통찰을 제공해 드립니다.
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차원을 넘어선 HR 경험
HR System의 남다른 가치를 만나다
사람을 중심에 두는 Impact HR만의 차별적 교육