Lead Different, Make Impact - 임팩트HR 컨설팅!
중소⋅중견 과학적 PIM HR 특화모델 (Multi-level Integrated PIM Model)
조직은 부분이 아니라,
통합적 관점에서 설계해야
지속성장이 가능합니다!
기업의 규모와 특성에 따라 조직-집단-개인을 연계합니다.
기능의 일부를 설계하더라도 전체를 최적화해야 합니다.
조직의 성과와 개인의 동기를 유기적으로 이어주는
통합적 HR을 경쟁력있게 구현하는 것이
결국 조직의 성패를 결정짓습니다!
임팩트HR컨설팅 중소⋅중견기업 HR 특화 모델
과학적⋅심층적 PIM 모델로 해법을 제시해 드립니다!
중소⋅중견 Essential HR 모델 - Essential HR Vision Plus Model
회사에 지금 필요한 그 핵심 HR을 먼저 !
HR의 분야별, 기능별 범위와 깊이를 모두 컨설팅하기에는 버거울 수 있습니다.
Essential HR Vision Plus는 모든 영역을 고려하고 최소화하였습니다.
이 정도의 범위와 깊이만 가져도 중소⋅중견 기업은 경쟁력을 가질 수 있습니다.
이후 하나씩 빌드-업 해나가면, HR의 강력한 진가를 느낄 수 있을 것입니다.
이 범위를 더 좁히고 싶다면, 부분적 컨설팅을 선택하세요.
중소⋅중견 기업에 맞게 필요한 기능을 모듈화하였으므로
선택적 컨설팅을 할 수 있도록 만들었습니다.
그렇지만, 전체 최적화의 균형을 흩트리지 않고, 향후 구축할 HR 체계를 고려하여 컨설팅합니다.
컨설턴트와 더불어, 인사담당자는 전체적 시각에서 조망해야 합니다.
우리 회사의 다음 HR 스텝을 고려한 컨설팅을 한다면,
분명히 성공적 결과를 가져올 수 있습니다.
중소⋅중견 인사평가 Mega 모델 (PA Integrated Mega Model)
인사평가를
보상을 위한 관점에서만 보면,
본질을 놓치고 있는 것입니다 .
인사평가의 설계는 시작과 끝의 전체를 봐야 합니다.
보상만을 위한 평가는 단기적 효과를 기대할 수 있지만,
장기적 몰입과 성과에는 한계가 있습니다.
개인의 성장도 돕고, 부서와 조직의 성과도 높이는
그런 인사평가를 설계해야 합니다.
중소⋅중견 다면평가 360Pulse 모델 (MRA 360Pulse Model)
HR Success 전략 - 중소중견형 성공 3요소
조직 성공을 위한 전략적 3요소
O R G A N I Z A T I O N A L S U C C E S S D R I V E R S
1. 회사 규모와 업종에 맞는 HR제도 설계
규모(특히 인원수)와 업종(특히 경영환경변화) 그리고 회사상황(목적성, 필요성, 수용성 등)을 통합적으로 고려한 맞춤형 HR 체계를 구축해야 합니다.
2. HR 이해관계자의 지지와 참여
회사가 원하는 성과달성, 직원이 만족하는 동기부여가 되려면, HR제도에 대한 경영진(특히 CEO)의 지지와 구성원들의 참여를 통한 제도 설계가 중요합니다.
3. 인사담당자의 HR 전문성 확보
회사에 맞는 HR 제도를 설계하는 과정에서, 인사담당자는 HR 전문성과 문제해결 역량을 동시에 높여, 제도의 실행력과 운영 성과를 함께 높여야 합니다.
조직 규모별 HR 이슈 - 인원수에 따른 HR 체계
HR 이슈와 문제는 조직규모와 업종, 회사 상황에 따라 다양한 형태로 발생합니다
30인 전후 조직
비공식적 업무체계와 기준 미흡
전문인력확보와 역량개발 어려움
전문인력확보와 역량개발 어려움
조직내 공정성 이슈 증가
50~100인 전후 조직
성장에 따른 조직체계 필요
역할과 책임, 평가보상 이슈 증가
의사결정과정의 비효율 대두
300인 전후 조직
HR기능별 전문성 강화 필요
체계적 조직시스템 필요 증가
체계적 조직시스템 필요 증가
리더십 부족과 양성 문제 대두
500인 이상 조직
조직별 전문화된 관리 필요
성장 맞춤형 교육프로그램 요구
성장 맞춤형 교육프로그램 요구
성과관리 체계 강화 요구
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